Over deze discipline
Risicomanagement is een kernproces binnen energie- en infraprojecten. Zonder structurele identificatie, analyse en beheersing van risico’s ontstaan vertragingen, kostenoverschrijdingen en faalkosten. Binnen IPM4PRO wordt risicomanagement niet als losstaand proces gezien, maar als integraal onderdeel van projectbeheersing, gekoppeld aan objecten, stakeholders, werkpakketten en besluitvorming.
Risicomanagement binnen het IPM-model richt zich op het identificeren, analyseren en beheersen van projectrisico’s. Elk risico is gekoppeld aan oorzaak, gevolg, maatregel en status.
Risico’s worden dynamisch beheerd binnen het platform, in samenhang met planning, kosten en scope. Zo ontstaat een integraal beeld van projectrisico’s en de impact op doelstellingen.
Projectteams monitoren actief de status van beheersmaatregelen en kunnen bijsturen op basis van actuele risicoanalyses. Dit vergroot de voorspelbaarheid en voorkomt onverwachte escalaties.
